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Problem Solving – 7 strategie INFALLIBILI…per FALLIRE!
Il Problem Solving non e' semplicemente individuare le cause del problema, eppure lo insegnano ancora in questo modo. Io utilizzo un altro metodo, questo =>
Perche’ il 90% dei corsi a cui ho partecipato e’ stato inutile?
Nel precedente articolo ti ho messo in guardia dal pericolo di limitarti a formarti tecnicamente, quando invece ti servirebbe studiare le competenze manageriali (se vuoi fare la carriera da dirigente ovviamente). Una volta che hai capito questo però devi superare
L’errore dei manager che (non) fanno carriera
Negli ultimi articoli ho parlato diverse volte dei problemi legati alla formazione manageriale. RIEPILOGO VELOCE → Fare il manager è un lavoro complicato che richiede molteplici competenze ...(per gli imprenditori è pure peggio ovviamente) In
Su Linkedin sono tutti manager
Sei un VERO manager o un farloccone? Su Linkedin sono tutti manager! Il che è strano, perché tecnicamente un manager dovrebbe essere una persona che risponde ad almeno uno di questi due requisiti: Ha un budget (soldi
Ma quale Manager? Riccardo Ruggeri a Fior di Risorse
Ma quale Manager? Questo il titolo della serata organizzata da Fior di Risorse a cui ho avuto la fortuna di partecipare venerdì scorso. L’ospite era Riccardo Ruggeri, non lo avevo mai sentito nominare, mi aveva incuriosito la sua storia, partito come
Problematiche aziendali: perche’ la tua non e’ una situazione atipica
Problematiche aziendali: Il tuo caso è VERAMENTE diverso dagli altri? Quando le persone mi parlano delle difficoltà che incontrano sul lavoro, spesso cadono nella trappola: “La mia è una situazione particolare!” Di solito si riferiscono a fatti esterni che
Diventare un Manager BRAVO in 3 (non) semplici passi
Se segui il blog, sai che parlo spesso di "manager" e che, per diventare bravo, ci vuole parecchio lavoro e l'attitudine giusta. Purtroppo in Italia, c'è una lunga serie di ostacoli "ambientali" da superare, ne ho parlato nel dettaglio
Think Different – Nella tua azienda c’e’ un problema che si ripete?
Ieri parlavo con un amico, è stato appena assunto da una multinazionale per un ruolo manageriale di alto livello e si sente stressato e inadeguato perché lo hanno sommerso con una montagna di informazioni e di input che fatica a
